من أهم هذه المشاريع التي يتم تنفيذها حاليا مسجد الشيخ زايد في إمارة الفجيرة والذي يعتبر ثاني أكبر مسجد في الدولة بعد مسجد الشيخ زايد في أبوظبي، حيث يعتبر هذان المسجدان الأكبر على مستوى المنطقة، ويقع المسجد الذي صممه مهندس ماليزي في مركز مدينة الفجيرة على مساحة 22 ألف متر مربع، ويتكون من طابقين بمساحة إجمالية تقدر 32 ألف متر مربع، ويتسع لنحو 20 ألف مصل من الرجال والنساء، ويضم موقع المسجد 3744 موقفاً للسيارات، منها ثلاثة آلاف وعشرة مكشوفة.
إضافة إلى 734 مغطاة و36 موقفاً خاصاً بالحافلات. ويتكون مبنى المسجد من طابقين أحدهما تحت الأرض يضم مصلى للنساء، وقاعة متعددة الأغراض، وأماكن الوضوء للرجال والنساء، وبعض الغرف الخدمية، بينما يضم الطابق الأرضي قاعة الصلاة الرئيسة والفناء الرئيسي للمسجد المحاط بأربعة أروقة من جميع جوانبه تعلوها 35 قبة صغيرة، وست منارات بارتفاعات تتراوح بين 80 و100 متر، وقال إن التصميم جاء وفق الطراز الإسلامي العثماني، ويستغرق العمل بالمشروع 24 شهراً من بدء التنفيذ.
..وتشارك في الملتقى الثالث لتبادل المعرفة
بتوجيهات من معالي الشيخ حمدان بن مبارك آل نهيان وزير الأشغال العامة في المشاركة وتبادل المعرفة بين الجهات الحكومية، شاركت الوزارة في الملتقى الثالث لتبادل المعرفة في مجالي إدارة العمليات وخدمة المتعاملين لبرنامج الشيخ خليفة للتميز الحكومي في فندق انتركونتننتال بفستيفال دبي، واستمر الملتقى يومين، وشارك فيه سناء محمد سهيل الوكيل المساعد للخدمات المساندة، والمهندسة فاطمة خلفان مدير إدارة التميز المؤسسي، والمهندسة جميلة الفندي مدير إدارة العقود والمناقصات، والمهندسة نادية مسلم مدير إدارة التخطيط الحضري، والمهندسة نسيبة المرزوقي رئيسة قسم تخطيط المشاريع، وعليا المعيني نائبة مدير إدارة الاتصال الحكومي وعبدالله موسى نائب مدير ادارة المناقصات والعقود وموظفي وزارة الأشغال العامة.
والقت المهندسة نادية مسلم كلمة عن اختصاصات وزارة الأشغال العامة، وموجبات التطوير، وآليات تطوير العمليات وتحديث نموذج العمل والنتائج وعرض الهيكل التنظيمي، مشيرة إلى أنه تم انشاء قطاع خاص بالتخطيط وقطاع خاص بالتنفيذ.
وعرضت المهندسة فاطمة خلفان مخطط العمليات الرئيسية ومنهجية إدارة العمليات وآلية تطبيق المنهجية ومراحل ادارة العمليات، كما عرضت المهندسة نسيبة المرزوقي عمليات إدارة التخطيط الحضري، وقياس اثر التحسين على عمليات إدارة التخطيط الحضري، ونموذج قياس اثر التحسين على عمليات وإجراءات الإدارة والوقت اللازم لتقديم الخدمات و لتطويرها وهيكلة فرق العمل وهيكلة إدارة المشاريع ومنهجيات العمل وطرق تحسين العملية الرئيسية لإدارة المشاريع وتشكيل فرق عمل للمشاريع.
وتحدثت المهندسة جميلة الفندي عن التحسينات الكبيرة التي طرأت على إدارة العقود والمناقصات بسبب التحول الالكتروني، ونظام التأهيل الالكتروني، وكيفية التغلب على الصعوبات أثناء التنفيذ وآلية الحل والنظرة المستقبلية.
